7月6日下午,BTI体育物业公司在集团43F会议室召开2020年半年度工作会议,总结2020年上半年工作,分析当前工作面对的大局,钻研部署下半年沉点工作,夯实工作责任,推动各项目、各部门全力以赴冲刺年度指标工作查核指标。

公司董事长孔宇峰、董事黄炜、总经理宋维超、副总经理林雅琦出席会议,各项目、版块掌管人及各部门工头级以上干部参与会议。


会上,各项目、板块掌管人紧紧萦绕岁首公司确定的沉点指标,别离汇报了上半年工作发展情况,分析存在的差距,提出下步思路。
项目各部门经理萦绕部门工作的发展情况做述职汇报。总经理宋维超、董事长孔宇峰别离颁发讲话。

宋维超总经理传递了公司上半年工作指标实现情况,分析公司目前工作侧沉点,铺排部署下半年沉点工作。他指出各项目、部门在疫情和当前经济局势下要切实加强�;�,要求招商部持续扩大客户信息起源,对竞品项目有分析、对市场有正确判断,扩大与同业、中介、有关部门的联系,提升与客户的交涉技巧,加强与内部各部门共同;物业方面持续打造“有温度的写字楼”、“云上优家”品牌指标,让客户、业主感触到真正的温暖;同时,多种经营广开思路,开源节流;打造行列,加强团队凝聚力,全力以赴实现年度指标。

孔宇峰董事长做沉要工作批示,他指出在疫情期间的特定市场环境下,公司要规划思考好下半年的应对战术,全员要有充分的思想筹备与觉醒�?锥鲁ひ蠊靖叩统中终旯ぷ鞯姆较虿槐洹⒒鞑槐洹⑺悸凡槐�,把工作做得更踏实。就做好下半年工作,他提出六方面要求:
一、物业治理方面,品质提升持续加强,物业服务分系统、分沉点来抓,要求物业项目提出下半年品质提升2.0规划;
二、云顶庄园项目总经理落位要作为沉点工作,安防提升打算要尽快落地,物业用度提升基础性工作要落实筹备明显;
三、人才建设要优化,要发现人才,招聘高素质的人员进来;要造就、提拔人才,让有能力的年轻人有机遇上台;要加强进建,萦绕治理等方面加强培训;
四、团队建设不休推动,让团队活跃起来,行列动起来,各部门多搞活动,把团队带的萎靡不振;
五、招商方面直接面对巨大压力,要设法子,多动脑筋,多做规划,拿出更好的措施,接待客户流程再提升,通过物业提高品质、提高服务让客户中意,表围资产要有系统性规划应对;
六、对第三方共同单元要提出高要求,工作不放松。
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